定制家具行業(yè)很火熱，所以很多投資者會選擇衣柜加盟，但是作為投資，自然是存在風險的。為什么有人可以將門店生意做得風生水起，而有些投資者最終以失敗告終。我們要學會找到失敗的根本，總結失敗的原因，從根本上解決問題。

1、偷懶的老板

整體衣柜加盟店很多加盟商的經(jīng)營理念就是按照總部的要求去做，而自己卻不管不問，甚至很多整體衣柜加盟店老板招聘一個店長和幾個店員，然后自己不去店里，以為這樣就可以安心賺大錢了，這根本是做做夢。整體衣柜加盟店老板應該將店面的發(fā)展作為自己的主營事物，這樣才能有所成就。

2、偏僻的選址環(huán)境

選址是重中之重，已強調(diào)多遍。產(chǎn)品好、環(huán)境好、服務好，若是選址不當也沒用。選址決定的是客流，對一個整體衣柜加盟店而言，老城區(qū)多沒有新開發(fā)樓盤，在這樣的地方開店必然沒有意向消費者，而目前的城市發(fā)展外擴，選擇在新小區(qū)周圍開店必然帶來持續(xù)的客流量，此外一些社會認知度比較高的家居商場也是必爭之地，比如全國連鎖家居賣場紅星美凱龍、居然之家等等。

3、薪資給予不當

很多整體衣柜加盟店老板總是認為只要少開工資，自己就可以多賺點，其實他并不明白一個好的激勵政策可以使得員工更加努力的去工作，這樣店面的消費和服務才能提升，營業(yè)額才會穩(wěn)步上升，表面上你多花了錢在員工的工資上，實則你多賺了錢。

4、劣質(zhì)的服務態(tài)度

服務作為整體衣柜加盟店的重要軟實力，如果以劣質(zhì)的服務態(tài)度對待自己的消費者，消費者出現(xiàn)投訴的時候，您卻總是說這個消費者是在胡攪蠻纏，一點沒有考慮自己的原因。長期下來必然會損失店面的口碑形象，得罪了自己的衣食父母，那么誰還會為您買單，最終必死無疑！

5、高層管理者之間不團結或不穩(wěn)固

最高管理者由于心態(tài)不平衡或某些因素的影響，導致管理上帶有明顯的傾斜跡象，整體衣柜企業(yè)中管理者之間的予盾和利益沖突就明顯和表面化了，最終往往使整體衣柜企業(yè)打內(nèi)耗戰(zhàn)。人員分散，由此導致整體衣柜企業(yè)實力的削減，甚至破產(chǎn)。

因此，管理層組合時要有明確、有效的授權安排，調(diào)整好集權與分權之間的關系，并有明確的制約協(xié)議。高層管理者在作決策時，要給其他管理者充分發(fā)展的機會和自主權，并使他們的利益得到保證，讓他們感到分立、分散對他們不利。

6、沒有最終建立起正確的經(jīng)營理念

整體衣柜企業(yè)文化是整體衣柜人的一種價值取向、一種整體衣柜企業(yè)發(fā)展的氛圍，大多數(shù)員工是不是熱愛這個整體衣柜企業(yè)，這是衡量整體衣柜企業(yè)文化成功與否的一個標準。整體衣柜企業(yè)生命的凝聚力不光取決于工資的高低，還取決于人格的尊重，雖然工資很重要。如果員工得到應有的尊重，有充分發(fā)展的機會，往往寧可工資低一些。同時整體衣柜企業(yè)的各級員工也會保持相對穩(wěn)定，當整體衣柜企業(yè)面臨困難時，大家會同舟共濟。

整體衣柜企業(yè)文化的建立需要一個漫長的過程。經(jīng)過一段時間，有的整體衣柜企業(yè)沉淀了一批優(yōu)秀人才，形成良性循環(huán)。而有的整體衣柜企業(yè)則沉淀了一批素質(zhì)不高的管理人員，形成了惡性循環(huán)，素質(zhì)低的人用素質(zhì)低的人，素質(zhì)高的人進不來或得不到重用。整體衣柜企業(yè)經(jīng)營由盛轉(zhuǎn)衰，最終將導致經(jīng)營失敗。

7、沒擺脫家族情緒

通常整體衣柜企業(yè)的高層決策者，愿意任用自己的家庭成員在不同的關鍵崗位上，或者將自己認為信賴的熟人、朋友安排進去。隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，如果還不能擺脫感情、親情的聯(lián)系、整體衣柜企業(yè)的發(fā)展將會受到影響。

以上七點是小編了解了多家加盟品牌后得到的數(shù)據(jù)，如果你打算加入衣柜加盟行業(yè)，除了必要的了解定制衣柜行業(yè)功課外，以上的失敗原因也要總結，從別人的失敗中獲取經(jīng)驗，為自己的事業(yè)增加更多的成功籌碼。