作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展，每一步都需小心翼翼，每一個(gè)決策都需有根有據(jù)，每一個(gè)目標(biāo)都不能一蹴而就，櫥柜品牌企業(yè)的發(fā)展自然如此。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增大，行業(yè)內(nèi)品牌之間互不相讓，抓住每一個(gè)促銷節(jié)點(diǎn)，向市場(chǎng)拋擲優(yōu)惠炸彈，搶奪客流和訂單。

    不過(guò)審視同一品牌的不同市場(chǎng)形式，櫥柜品牌企業(yè)的市場(chǎng)計(jì)劃與櫥柜品牌加盟終端的市場(chǎng)計(jì)劃并不能重疊估量，兩者雖然是同一品牌的相同產(chǎn)業(yè)形式，卻可以說(shuō)是完全不同的市場(chǎng)形式，企業(yè)之所以發(fā)展成為企業(yè)，其前期的發(fā)展需要忠于市場(chǎng)的需求趨勢(shì)，做足市場(chǎng)分析和不同時(shí)期的影自傲戰(zhàn)略計(jì)劃。

    而櫥柜加盟終端由于其所針對(duì)的市場(chǎng)范圍較小，其實(shí)其針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)的市場(chǎng)調(diào)研相對(duì)簡(jiǎn)單，不過(guò)很多櫥柜品牌終端并不能做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)的了解，幸存僥幸的制定產(chǎn)品計(jì)劃，最后獲得并不理想的結(jié)果。

    櫥柜品牌加盟終端針對(duì)市場(chǎng)的各種活動(dòng)，不作市場(chǎng)分析，不作戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)措施，完全寄希望于碰運(yùn)氣。生意好時(shí)得意忘形，完全沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，生意差時(shí)垂頭喪氣，只知道降價(jià)促銷，熱衷于參加團(tuán)購(gòu)、砍價(jià)會(huì)等低級(jí)到極點(diǎn)的破壞市場(chǎng)、損害行業(yè)利益的活動(dòng)，既賺不到錢又損害品牌地域形象，還把自己的經(jīng)營(yíng)心理導(dǎo)向地獄，從此偏好走偏門邪路，與好方法絕緣。不得不說(shuō)，這種困境是致命的，在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的洗牌期，是無(wú)法獲得突圍的，只能一步步越陷越深。

    所以，即使是櫥柜品牌加盟地域，針對(duì)地域小范圍市場(chǎng)，亦需要在店面營(yíng)銷計(jì)劃制定之前進(jìn)行充分的市場(chǎng)了解，制定完整的銷售計(jì)劃，將任務(wù)分配到位，給終端營(yíng)銷人員制定具體的獎(jiǎng)懲計(jì)劃，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)活動(dòng)能夠獲得預(yù)想的結(jié)果。